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1185亿美元购惠氏外围足球奶粉 雀巢“搅拌”中国

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1185亿美元购惠氏外围足球奶粉 雀巢“搅拌”中国

  雀巢赢了。在层层狙击中,它最终击败了达能美赞臣以及亨氏等一票竞争对手,拿下惠氏奶粉。这场竞购历时将近10个月之久,过程跌宕起伏,惊心动魄。

  4月23日,雀巢中国媒体负责人向时代周报记者第一时间发来邮件,确认雀巢收购惠氏奶粉的消息。在邮件中,雀巢用词分外精准,“同意以118.5亿美元收购辉瑞营养品业务……”。与此同时,辉瑞也向外发布“将营养品业务出售给雀巢”,并评价说:协议标志着辉瑞此前宣布的对其营养品业务战略选择评估的完成。“雀巢获得了一个在亚洲、欧洲和拉丁美洲的婴幼儿营养品市场的领先者。”

  若该项收购得到相关监管部门的审批,雀巢将一跃加冕为中国最大的奶粉企业,市场占比实现领先。近年,雀巢的收购之举频繁且精准,吞徐福记,购银鹭,均是针对雀巢自身市场短板的有益补充。雀巢的食品帝国疆域日益辽阔,而它的下一个目标将会是谁?

  就在辉瑞和雀巢达成协议的前一天,惠氏奶粉的归属还存在变数。国内某权威媒体一度报道称,达能已将竞购金额一口气增加至110亿美元,以甩开雀巢,貌似达能吞下惠氏已成定局。

  法国人也是这么认为的。达能首席执行官里布在今年2月时曾被问及竞购婴幼儿营养品业务时,信心满满地表示:“集团有能力,但不会重演对荷兰皇家纽密科公司这样的全盘收购。”

  在法国人表态之前就有消息传出,达能和美赞臣组队合力竞购惠氏奶粉。法国当地媒体在4月中旬报道,达能提高收购金额至110亿美元,多出雀巢高达20亿美元。此外,有关报道引述不具名消息人士说,达能竞购事宜的相关负责人一直待在纽约,和辉瑞方面进行商谈。但是,达能方面对此报道并未予以评论。

  谁也不知此事在最后关头却峰回路转。雀巢最终以118.5亿美元的高价成功购得惠氏奶粉。这一价格多少让外界有些惊讶。此前,华尔街分析师曾预测,包括惠氏奶粉在内的辉瑞要剥离的惠氏营养品业务交易总额将在80亿-100亿美元之间。而这次雀巢以20%左右的溢价从达能手中抢过惠氏。

  这是惠氏奶粉三年内的第二次易手。2009年,辉瑞以680亿美元并购了其竞争对手惠氏。在拿下惠氏之后,辉瑞公司在经过评估后,认为动物保健与营养品业务与其主营业务差距明显。去年7月,有消息称辉瑞为了更专注于生物制药这一核心业务,将逐步剥离其他多元化的业务,这其中就包含惠氏奶粉。

  惠氏奶粉2011年销售额为21亿美元,较上年增加15%,利润逾5亿美元。这对国内外奶粉巨头而言都是一个不错的收购目标。随后,达能、雀巢、美赞臣等均对惠氏表示出了浓厚的收购兴趣。

  雀巢集团CEO保罗?薄凯表示,辉瑞营养品业务对雀巢是一个出色的战略补充,包括其强劲的品牌、产品线、优秀的团队,以及市场覆盖。

  辉瑞方面表示,如果获得有关监管部门的批准和满足了其他先决条件,营养品业务的剥离将于2013年上半年完成。该交易完成后,所有辉瑞目前专职从事营养品业务的员工将转移至雀巢。如有要求,还必须就该交易与劳资委员会和工会进行磋商。

  雀巢中国区新闻发言人何彤告诉时代周报记者,收购惠氏是提升公司在全球婴幼儿营养品领域地位的战略举措,“但交易有待于相关监管部门的审批。在中国,我们将随即报批商务部”。

  雀巢购得惠氏之后,将进一步巩固在全球奶粉市场的地位,在中国奶粉的市场份额也将实现弯道超车。

  据统计显示,目前在全球市场,雀巢已在婴幼儿奶粉占19.3%份额,美赞臣和拥有“多美滋”品牌的达能分列二、三位,分别为16.4%和13.5%。惠氏占比5.6%。因此,雀巢拿下惠氏将进一步巩固现有的大佬地位,进一步拉开与美赞臣、达能的距离。外围足球

  在中国市场,雀巢表现并不算好。据AC尼尔森2011年全国奶粉占比的调查数据显示,在中国市场销售的十大婴幼儿奶粉品牌中雀巢排名最末,占比只有3.8%,惠氏占比8%,排名第五位。

  收购惠氏之后,最大的收益这将是雀巢中国区市场。公开资料显示,惠氏婴儿营养品部门年营收约21亿美元,85%的销售来自新兴市场,亚洲市场占到60%,其中29%的营业收入来自中国市场。雀巢完成对惠氏的收购后,两者市场比重相加达11.8%,拉近了与美赞臣13.6%的差距。但是,据惠氏方面公布的数据显示,若算上惠氏最新份额,雀巢在华婴幼儿配方奶粉份额更是将从原先的4.4%大幅增加到约14.4%,超过美赞臣的14%,名列首位。

  在奶粉市场,雀巢一步到位,弯道超车。这也与雀巢在中国的战略相吻合。雀巢中国区总裁狄可为曾在2011年11月对外表示,雀巢在中国具有潜力的业务中,位列发展重点第一位的是咖啡业务,第二便是婴幼儿奶粉。

  尽管雀巢方面在接受时代周报记者采访时,出言极为谨慎,表示此收购还需获得商务部的批准。外界评论说,雀巢或许在部分市场将面临出售部分业务以通过反垄断审查,如在澳大利亚、外围足球墨西哥的份额雀巢将达60%以上。

  但在中国,这并不是问题。中投顾问食品行业研究员梁铭宣告诉时代周报记者:“收购案需接受商务部审批调查,但是预期通过难度不会太大,这是因为缩小竞争者间的份额差距也能够起到一定的相互制约作用,而且其市场份额也未达到反垄断法指出的超过市场份额2/3的条件。”

  时代周报记者采访的多位人士均判断,雀巢收购惠氏奶粉虽花费不菲,但仍然物有所值。在与达能的赛跑中,从资金状况来看,截至去年6月,雀巢手中的现金流多达83亿美元,这等于达能的两倍多(约30亿美元),而且婴幼儿奶粉业务一直是雀巢的短板,其在市场所占份额处于劣势,因此,这也使雀巢为扭转竞争格局而不惜投入巨资进行收购。

  作为一家综合性的食品集团,雀巢在中国的业务涉及咖啡、乳制品、糖果及饮料等,婴幼儿奶粉并不是它的主战场,而且雀巢在华的婴幼儿奶粉产品线主要是以生产儿童助长奶粉为主,一段奶粉是雀巢的弱项,但这恰恰是惠氏的强项。

  在收购完成之后,雀巢是否会采取双品牌运作?雀巢中国区新闻发言人何彤表示目前还不便发表评论。但业内普遍认为双品牌运作仍会继续,但此举将会进一步挤压国内奶粉企业的生存空间。

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